Two individuals wearing yellow safety jackets and white hard hats walk through an industrial facility. They are surrounded by machinery and pipelines. The weather appears sunny, and shadows fall on the ground, indicating bright sunlight.
UNSERE MITARBEITER, UNSER ARBEITSPLATZ UND DIE GEMEINSCHAFT

Unsere Mitarbeiter gestalten die Zukunft, entwickeln zielgerichtet und wachsen gemeinsam.

Wir fördern einen werteorientierten, vielfältigen, gerechten und integrativen Arbeitsplatz, der auf Sicherheit, gegenseitigen Respekt, Entwicklung und Wohlbefinden ausgerichtet ist. Unser Ziel ist es, jeder Person zu ermöglichen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, sich selbst, unsere Kunden, die Gemeinschaft und das Unternehmen zu stärken und so eine widerstandsfähigere Menschheit und einen widerstandsfähigeren Planeten zu schaffen.

Sicherheit

Engagiert für eine Sicherheitskultur, die dafür sorgt, dass alle tagtäglich sicher und gesund nach Hause gehen.

Unser Ansatz

Unser CEO ist zusammen mit unseren GBU-Präsidenten für die Sicherheitsleistung von Albemarle verantwortlich, und der Ausschuss für Sicherheit, Nachhaltigkeit und öffentliche Ordnung (SSP) unseres Vorstands beaufsichtigt das Sicherheitsprogramm von Albemarle. Der Ausschuss trifft sich vierteljährlich mit unserem Vizepräsidenten für HS&E, um die Sicherheitsleistung, Sicherheitstrends, Prüfungsergebnisse und Pläne für Korrekturmaßnahmen zu besprechen. Der SSP-Ausschuss erstattet dem Vorstand vierteljährlich Bericht.

Das Executive Leadership Team (ELT) von Albemarle überprüft vierteljährlich die Ziele und Leistungen im Rahmen unseres Ziel- und Leistungskennzahlensystems (OKR). Die GBU-Präsidenten veranstalten vierteljährlich Town Halls, um über die Sicherheitsleistung unseres Unternehmens zu berichten. Die Ergebnisse der Sicherheitsleistung sind an das unternehmensweite Bonusprogramm und die Vergütung des Managements gekoppelt. Unser Handeln wird von der Erklärung zu Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz von Albemarle geleitet.

 

Programme und Initiativen

  • Unser zuverlässiges Sicherheitsmanagementsystem, das auf jeden Standort zugeschnitten ist, basiert auf dem Responsible-Care-Programm RC14001 der chemischen Industrie, das die Responsible Care®-Anforderungen des American Chemical Council (ACC) mit denen der ISO 14001 und den OSHA-Standards für das Prozesssicherheitsmanagement verbindet.
  • Die Mitarbeiter von Albemarle müssen eine Sicherheitsschulung absolvieren und proaktive Maßnahmen ergreifen, um arbeitsplatzbedingte Verletzungen und Krankheiten zu erkennen und zu verhindern.
  • Unsere Schichtwechsel beginnen mit „Sicherheitsmomenten“, die vom Management geleitet werden.
  • An jedem Standort überprüfen von Mitarbeitern geleitete zentrale Sicherheitsausschüsse alle Prozesse und Verfahren und ermitteln entsprechende Verbesserungen.
  • Alle unsere Mitarbeiter werden ermutigt, sich stärker im Rahmen von Sicherheitsunterausschüssen zu bestimmten Themen zu engagieren.
  • Wir nehmen Auftragnehmer in die Verantwortung für unsere Sicherheitsstandards und überprüfen regelmäßig, ob ihre Standards mit unseren übereinstimmen.

 

Um unsere Mitarbeiter zu schützen und die Zahl der Vorfälle auf null zu reduzieren, stellen wir eine Reihe von Tools bereit, darunter:

  • SCAN – Survey, Consider, Act and Notify (Überprüfen, Abwägen, Handeln und Benachrichtigen) oder SCAN ist ein Tool zur Erkennung und Minderung von Gefahren, das Mitarbeiter darin schult, potenzielle Gefahren zu erkennen und diese dem Management zu melden.
  • LEBENSSCHÜTZENDE REGELN – Unsere lebensschützenden Regeln umfassen die acht wichtigsten Sicherheitsverfahren, die zum Schutz aller befolgt werden müssen.
Safety icons and procedures: Work Permit, Lock Out Tag Out, Confined Space, Line Break, Working at Heights, PPE, Electrical, Bypassing Safety Controls. Each icon represents a specific safety protocol with a brief description underneath.
INVESTITION IN TALENTE

Engagiert für die Förderung einer Kultur, in der Menschen die Zukunft gestalten, zielgerichtet entwickeln und gemeinsam wachsen.

Unser Ansatz

Unser Fokus auf Talente beginnt bei unserem Vorstand, der die Nachfolgeplanung für Führungskräfte und den CEO überwacht. Der Vorstand trifft sich jährlich mit dem ELT, um die Entwicklungspläne zu überprüfen und zu stärken. Der Ausschuss für Vorstandsvergütung und Talententwicklung des Vorstands bewertet und gibt Feedback zu unserer Personalstrategie und unseren Plänen, einschließlich der Überwachung der Leistung unserer Führungskräfte und der Leistung von Albemarle bei der Erreichung von Zielen, die darauf abzielen, Spitzentalente zu gewinnen und zu halten. Albemarles ELT ist dafür verantwortlich, unsere Personalstrategie mit der Geschäftsstrategie von Albemarle in Einklang zu bringen, um die organisatorische Leistungsfähigkeit sicherzustellen, die wir benötigen, während wir unsere Belegschaft weiter ausbauen.

 

Programme und Initiativen

  • Wir bieten eine Vielzahl von Schulungen und Weiterbildungen über verschiedene Kanäle an, die auf bestimmte Rollen zugeschnitten sind, darunter:
    • Führungs- und Karriereentwicklung durch unser Programm „Elevate Leaders“, das Schulungen, Mentoring und ein Aktionslernprojekt mit komplexen Problemlösungsszenarien umfasst.
    • „Leading for Improved Performance“ richtet sich an globale Fertigungsleiter und -manager und wird in vier Sprachen angeboten.
  • Ein solides technisches Schulungsprogramm, das auf Standort und Geschäftsbereich basiert, stellt sicher, dass die Mitarbeiter über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um ihre Arbeit sicher und effizient auszuführen.
  • Die Albemarle University hat ein umfassendes Angebot an Modulen zur beruflichen und Führungsentwicklung und ermöglicht auch die Teilnahme an Pflichtschulungen in Bereichen wie:
    • Verhaltenskodex
    • Cybersicherheit   
    • Sicherheit
    • DE&I
  • Wir geben einen monatlichen LinkedIn-Learning-Newsletter heraus, der kuratierte Mikrolerninhalte bereitstellt, die sich auf wichtige Verhaltenskompetenzen wie Feedback, Coaching und persönliche Entwicklung konzentrieren.
  • Wir investieren in Nachwuchstalente und interne Mobilität durch Programme wie LAUNCH, ein zweijähriges Rotationsentwicklungsprogramm für Hochschul- oder Universitätsabsolventen.
  • Wir bieten allen Mitarbeitern in den USA ab dem ersten Arbeitstag eine Bildungsrückerstattung von bis zu 7.500 US-Dollar pro Jahr.
     
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MENSCHENRECHTE UND ARBEITSPRAXIS

Wir sind der Meinung, dass geschäftlicher Erfolg nur in Gesellschaften möglich ist, in denen die Menschenrechte geschützt und respektiert werden.

Unser Ansatz

Die Wahrung der Menschenrechte unserer Mitarbeiter, der Arbeitnehmer in unserer Lieferkette, der Mitglieder unserer Gemeinschaften und anderer Stakeholder steht für die Umsetzung all unserer Kernwerte. Wir erkennen die Menschenrechte unserer Stakeholder an, wie sie in der Internationalen Charta der Menschenrechte und der Erklärung über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit der Internationalen Arbeitsorganisation zum Ausdruck gebracht wird. Wir sind uns auch unserer Verantwortung bewusst, die Auswirkungen unserer eigenen Geschäftstätigkeit auf die Menschenrechte unserer Stakeholder zu berücksichtigen und anzugehen. Darüber hinaus hängt der Erfolg unseres Unternehmens von einem sicheren, kooperativen, zugänglichen und respektvollen Arbeitsumfeld ab, in dem das Talent, die Erfahrung und die Ansichten aller Mitarbeiter geschätzt werden.

Unsere Menschenrechtsrichtlinie und globale Arbeitsrechtsrichtlinie geben uns Orientierung und Anleitung, um sicherzustellen, dass unser Engagement und unsere Aktivitäten die Grundprinzipien der grundlegenden Menschenrechte sowie sichere, ethische und geschützte Arbeitsbedingungen in unseren eigenen Betrieben, in der lokalen Gemeinschaft und in unserer Lieferkette unterstützen.

ZUSAMMENARBEIT MIT GEMEINSCHAFT UND STAKEHOLDERN

Wir engagieren uns dafür, langfristige Partnerschaften mit den Gemeinschaften aufzubauen, in denen wir tätig sind – basierend auf gegenseitigem Vertrauen, Transparenz und Respekt.

Unser Ansatz

Das External Affairs Team von Albemarle ist für die Strategie und Umsetzung unserer Initiativen im Bereich External Affairs verantwortlich. Unser Chief External Affairs Officer (CEAO) erstattet dem Ausschuss für Sicherheit, Nachhaltigkeit und öffentliche Ordnung des Vorstands vierteljährlich und dem gesamten Vorstand mindestens einmal jährlich Bericht. Das External Affairs Leadership Team ist für die Einbindung aller externen Stakeholder sowie für die Festlegung und Umsetzung unserer Strategie für externe Stakeholder verantwortlich, um langfristige und nachhaltige Beziehungen aufzubauen. Unsere globale Richtlinie für Beziehungen zu Gemeinschaften und indigenen Völkern gibt uns Orientierung und Anleitung für unsere Aktivitäten im Bereich des gesellschaftlichen Engagements.

Unser Ziel ist es, Werte zu schaffen und einen positiven Beitrag für die Gemeinschaften zu leisten, in denen wir tätig sind. Wir arbeiten mit einer breiten Gruppe von Stakeholdern zusammen und engagieren uns mit Sorgfalt, Ehrlichkeit und Bescheidenheit. Wir arbeiten auch eng mit den Entscheidungsträgern der Gemeinden zusammen, um die Menschenrechte und die Kulturen der indigenen Völker zu respektieren und bei der wirtschaftlichen Entwicklung zusammenzuarbeiten. Durch die konsequente Zusammenarbeit mit lokalen Regierungen und Gemeinden mindern wir Risiken und entwickeln starke und nachhaltige Beziehungen. Wir verpflichten uns, das Prinzip der freien, vorherigen und informierten Zustimmung (FPIC) zu respektieren, wenn wir versuchen, unsere Aktivitäten durch Landnutzung zu erweitern.

 

Programme und Initiativen

  • Wir unterstützen die UN-Erklärung über die Rechte der indigenen Völker und die Stellungnahme des Internationalen Rats für Bergbau und Metalle zu indigenen Völkern und Bergbau.
  • Wir arbeiten aktiv mit Stakeholdern aus der Industrie zusammen und sind in Branchenverbänden vertreten.
  • Wir arbeiten mit der Initiative for Responsible Mining Assurance (IRMA) zusammen, um verantwortungsvolle Praktiken in der Bergbauindustrie zu fördern.
  • In Chile hat Albemarle Kooperationsvereinbarungen mit lokalen indigenen Gruppen, darunter dem Council of Atacameñan Peoples (CPA), um auf die Anliegen der Gemeinschaft einzugehen, betriebliche Veränderungen zu besprechen und monatlich gemeinsam die Wasserstände zu überwachen. 
  • In Kings Mountain, North Carolina, bietet uns das Albemarle Kings Mountain Community Advisory Panel (CAP) die Möglichkeit, uns monatlich mit Mitgliedern der Gemeinde über Angelegenheiten auszutauschen, die die Bewohner, lokale Unternehmen und andere Organisationen betreffen und beeinflussen.
  • In Australien haben wir einen Reconciliation Action Plan (RAP) entwickelt, der im März 2024 veröffentlicht wurde und uns ein Framework bietet, das uns bei allen Aspekten unseres Engagements für die First Nations leitet und darlegt, was das Unternehmen unternimmt, um die Versöhnung in den Gebieten, in denen wir tätig sind, voranzutreiben.

Albemarle Foundation

Die Albemarle Foundation, gegründet im Jahr 2007, dient als zentrale Plattform für das philanthropische Engagement und die Freiwilligenarbeit von Albemarle.

Albemarle Foundation