Ignacio Toro: Guiando el crecimiento responsable en Chile 

19 de septiembre de 2025

Para Ignacio Toro, el gerente ambiental de Albemarle en Chile, la vista desde la casa donde creció lo decía todo: las montañas a un lado, el horizonte de Santiago al otro. Esto forjó una convicción que todavía lo guía hoy: que la naturaleza y el desarrollo no están en conflicto, sino que pueden crecer juntos.

“Nunca vi la naturaleza y el desarrollo como opuestos”, dice Toro. “Desde el principio creí que podían —y debían— coexistir.” 

Esa mentalidad ha guiado una carrera que abarca la academia, las organizaciones sin fines de lucro, el gobierno y ahora la industria global. En cada uno de sus roles, la misión de Toro fue clara: construir proyectos sostenibles que generen valor para las personas, las comunidades y el planeta.

Cuando fue director ejecutivo del Servicio de Evaluación Ambiental de Chile, Toro ayudó a establecer el marco de consulta indígena del país dentro de la regulación de evaluación de impacto ambiental, que todavía se utiliza en la actualidad. Involucró al presidente, a ministros, a líderes indígenas y a expertos internacionales, ayudando a unir sus diversas perspectivas. La habilidad de Toro para escuchar con atención, anticipar puntos de fricción y liderar con empatía resolvió conflictos de larga data y permitió el desarrollo con menos barreras y una mayor confianza.

En Albemarle, Toro aplica su mentalidad colaborativa a uno de los esfuerzos más ambiciosos de la empresa: un proyecto de litio de próxima generación en el Salar de Atacama en Chile, el salar más grande del país. La empresa está probando la tecnología de extracción directa de litio (DLE), que extrae litio de la salmuera y luego puede devolver la salmuera gastada al Salar, al mismo tiempo que aumenta el rendimiento de la producción de una manera flexible y escalable. 

Para Toro, se trata de algo más que eficiencia operativa: es la prueba de que la innovación puede ir de la mano con la responsabilidad.

Sin embargo, el éxito requiere algo más que un buen diseño. Exige transparencia, confianza y flexibilidad para adaptarse a medida que surgen nuevos datos. Al colaborar con investigadores e involucrar a las partes interesadas del gobierno y la comunidad desde el principio, Toro y su equipo avanzan con rapidez para presentar el permiso ambiental requerido. Detrás de la ciencia y la estrategia hay una motivación más profunda. 

Lo que atrajo a Toro a Albemarle no fue solo la magnitud del desafío, sino las personas que estaban detrás. En las primeras conversaciones, les preguntó a los líderes por qué eligieron Albemarle. Sus respuestas, arraigadas en el propósito y no solo en las ganancias, confirmaron que era el lugar adecuado para él. Un valor que se destacó en especial fue la humildad.

“Muchas empresas hablan de colaboración o seguridad, pero nunca he trabajado en otro lugar que incluya la humildad como un valor fundamental”, dice. “Es algo poderoso. La humildad crea un espacio para escuchar, aprender y crecer. Ahí es donde comienza el liderazgo real”.

Fuera de la oficina, Toro encuentra su alegría en la carpintería, esquiando con su hija y asistiendo a conciertos de música clásica, actividades que le recuerdan que debe cuidarse a sí mismo para poder ayudar mejor a los demás. Un colega le dijo una vez: “Me cuido porque mi familia es lo más importante para mí”. Esa filosofía ahora moldea tanto su vida personal como su liderazgo.

Es el mismo consejo que le ofrece a la próxima generación de profesionales del medioambiente: dejen que sus valores guíen su trabajo.

“Cuando tu trabajo se alinea con tus valores fundamentales, es cuando los demás creen en ti”, dice. “Ahí es cuando surgen las soluciones”.